Con la consolidación de la Estrategia Institucional 2022 – 2026, que se formuló con la participación de todos los sectores de la comunidad itesiana, se marca el camino a seguir el próximo quinquenio
La flexibilidad es una de las cualidades más preciadas en una época en el que la pandemia por covid-19 cambió en poco tiempo la forma de habitar el mundo. Este es el contexto en el que el ITESO formuló su Estrategia Institucional 2022-2026, pensada para ser un plan vivo que evolucionará y se irá enriqueciendo según sea conveniente, señala Jorge Fernández Aguilera, director de Planeación.
En el documento -que puede consultarse en línea en estrategia.iteso.mx– están las voces de todos los sectores de la comunidad itesiana: alumnos, profesores, empleados, egresados, jesuitas y jubilados.
“Formamos y acompañamos personas para la reconstrucción de un mundo más justo, solidario, compasivo y sostenible” se lee en la primera parte de la visión de la universidad a 2026. Diálogo, interculturalidad, innovación, pertinencia social son algunos elementos que complementan esta visión, así como el carisma ignaciano que pone al centro al ser humano.
La brújula que guiará al ITESO durante estos cinco años tiene seis puntos cardinales. Por un lado, hay tres prioridades estratégicas: excelencia académica, identidad ignaciana, e incidencia social y ambiental. Por el otro, están tres líneas transversales: internacionalización, administración sostenible e innovación y transformación digital.
Jorge Fernández Aguilera enfatiza que todas ellas parten de la visión del ITESO, que, por ejemplo, entiende la excelencia académica como una característica que toma en cuenta tanto el potencial académico, como la integridad personal y el compromiso con los demás.
“Esos seis conceptos son las apuestas de lo que viene para los siguientes cinco años del ITESO. Quizá si los ves separados son un poquito conceptuales y poco aterrizados, pero en la misma estrategia se ponen en acción a través de siete objetivos estratégicos y 13 proyectos institucionales”.
Entre los objetivos están recrear la oferta educativa del ITESO acorde a la actualidad y pensando en el futuro; incrementar la generación de conocimiento; y enriquecer la apropiación del modo de proceder ignaciano, por mencionar solo tres.
Uno de los proyectos es la innovación educativa en la que se explorarán alternativas de flexibilidad e internacionalización. También está la construcción de un clúster de laboratorios interdisciplinar desde donde se articulará la investigación con la formación. La formación de profesores, la procuración de fondos para la investigación e incidencia; digitalizar y automatizar nuestros procesos críticos, son otros de los 13 proyectos en los que trabajarán las cuatro direcciones estatutarias de la universidad.
¿Cómo participaron los integrantes de la comunidad en esta planeación?
Fue un proceso colegiado el cual se planeó a dos niveles. Primero, la estrategia institucional en la cual, por medio de consultas y diversos mecanismos, logramos que participara toda la comunidad universitaria, incluyendo ciertos grupos de egresados, ITESO AC, jubilados, jesuitas, estudiantes y profesores. Después, como parte del segundo nivel, cada equipo de trabajo en el ITESO planteó cómo ven sus ojos los próximos 5 años, y el producto fueron los planes de cada dependencia de la universidad.
El que haya sido un proceso participativo permitirá que este plan no solamente sean buenas intenciones, sino que sea un plan muy útil, que podremos implementar y adecuar; esto es clave que sea un plan vivo. Si vienen cambios como otra pandemia, por poner un ejemplo reciente, que sepamos abrazar ese contexto, pivotear acorde a los cambios y enriquecer nuestro plan.
¿Es viable, entonces, ir modificando este documento?
Sí, más que susceptible de cambios diría que es la intención. Buscaremos estarlo enriqueciendo, inclusive seguir construyendo entre todas y todos los conceptos estratégicos.
Entonces, de manera proactiva buscaremos que este plan siga evolucionando, enriqueciendo, que lo estemos utilizando.
El titular de la Dirección de Planeación ve en el próximo cambio de Rector del ITESO precisamente la oportunidad de abrazar el contexto que se vive, confía en los procesos sólidos que dieron lugar a la Estrategia Institucional 2022-2026, “es la planeación de la comunidad universitaria y queremos que la visión fresca de quien tome las riendas del ITESO lo fortalezca y enriquezca”.
Jorge Fernández, jefe de la Oficina de Planeación
FOTOS: Luis Ponciano